云集，Costco？

求变才是发展之道。

不再独享会员模式的Costco，单纯倚重低价优势能否打赢淘宝和拼多多？驱车自选自取的模式能否改变业已形成的坐等快递到家习惯？家庭结构越来越小的情况下，大包装仓储超市模式是否可以重拾用户...

美国会员制仓储超市龙头，能否适应中国市场尚不明确。

会员制，是用“大量”换取“低价”，用“优惠”换取“复购”。

顾及消费水平消费习惯差异，展现会员店价格及品质优势。

超高性价比的超级会员背后

网上的价格如此之低，他们传统渠道的全国经销商怎么办？宓哑口无言。

市场唯一不变的是“一直在变”，韬光养晦的亚马逊中国，要想不淹没在红海中，必须要动起来了。

“三座大山”等着Costco翻越。

这一次，生鲜电商新玩家能否赢得过广场舞群英？