不再独享会员模式的Costco，单纯倚重低价优势能否打赢淘宝和拼多多？驱车自选自取的模式能否改变业已形成的坐等快递到家习惯？家庭结构越来越小的情况下，大包装仓储超市模式是否可以重拾用户...

会员制，是用“大量”换取“低价”，用“优惠”换取“复购”。

美国会员制仓储超市龙头，能否适应中国市场尚不明确。

顾及消费水平消费习惯差异，展现会员店价格及品质优势。

求变才是发展之道。

Costco不愧被誉为“神奇超市”，开个业就搞出这么大的阵仗，小伙伴们纷纷表示惊呆了。不就一个超市开业嘛，为什么能火爆成这样啊？

超高性价比的超级会员背后

云集，Costco？

“三座大山”等着Costco翻越。

在中国，还没有一家超市能让人驱车一小时前往，即便排队数个小时，提高进入门槛，也挡不住趋之若鹜的心情。但Costco在走过爆红期后，又该如何持续吸引消费者呢？

山姆和盒马鲜生的“蛇象之争”背后，其实本质是两种未来零售模式的比拼。

我们推出一种寻宝体验，定期推出一些新、奇、特的商品，这些东西都是在别处买不到的，让会员有一种尊贵感。