变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。

在某种程度上，夏华认为，依文在今天面临的时代变革和十年前的非典危机是一样的。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

善管家族，善用经理人，善待员工。

战略、人力资源、组织结构、信息化，全方位突破。

通过合作关系，建立流程和程序。

新系统成不成功，终端用户说了算。

以速度抢占先机后， 如家快捷酒店进入“后速度时代”。

五种方法为企业提速， 最终要靠文化与团队。

来自普华永道的专家杨国华先生，为大家解答人力资源中心如何发挥作用、如何进行团队异地管理等问题。

商务部外贸司司长鲁建华表示，商务部实施的出口品牌战略取消“终身制”，商务部日前发布的2005－2006年度重点培育和发展的出口名单的有效期为两年，期满后，将对所列入名单的品牌进行动态调整...

据德国《世界报》报道，欧洲采暖设备的龙头老大－德国威能集团日前宣布，将大力拓展东欧和亚洲市场，重点对中国市场进行战略布局。

那些让世界倾倒的设计，都是如何诞生的？

如何降低经营的不确定性？ 不妨从价值链的三个环节入手。