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四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议。
供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。
提升会议的感官体验，让与会者接受会议，从会议受益。
最新的技术工具不仅给会议增添了活力，而且使与会人员更加注重协作，使会议更富成效。那么如何选择最有用的技术工具？
一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可，却忽略了会议更重要的功能，亦即训练与共识。
会前充分准备，不要离题和拖延；提出解决方案，不要停留于讨论。
明确目的、杜绝拖延、积极向上、全员参与、行动至上，一定能够让你的会议更加卓有成效。
如果不能改变会议的形式和内容，但至少可以改变自己面对会议的心态。
会议前做好七个准备，会议中对进程和话题进行引导和管理，会议结束前牢记四个步骤。
会议的成功因素很多，但是不使用幻灯片这条原则影响最大。
不管何种会议总有一些普遍要遵循的“基本原则”，《罗伯特议事规则》的中文版译者也精简出了该书的12条原则。
每一个糟糕的会议背后，一定有一个或多个更糟糕的管理者。
企业的会议往往是把“双刃剑”，会议效率高，将会促进企业内外部沟通协调，而会议效率低下，则会大量消耗人力资源，同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。
会议就座
2005年02月02日
如果受到邀请参加一个排定座位的会议，最好等着将自己引导到座位上去…
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