极限会议是解决开会过多, 会议效率低下的一组原则和实践. 它基于两个简单的理念。

企业的会议往往是把“双刃剑”，会议效率高，将会促进企业内外部沟通协调，而会议效率低下，则会大量消耗人力资源，同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。

不管何种会议总有一些普遍要遵循的“基本原则”，《罗伯特议事规则》的中文版译者也精简出了该书的12条原则。

如何搞定会议上的麻烦人物？以下4个技巧可以用来控制和防范。

如果不能改变会议的形式和内容，但至少可以改变自己面对会议的心态。

一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可，却忽略了会议更重要的功能，亦即训练与共识。

由于董事长前不久提出要提高董事会的有效性，但到底是搞清楚董事会的职责重要，还是提高每次会议的效率更重要？

每一个糟糕的会议背后，一定有一个或多个更糟糕的管理者。

提升会议的感官体验，让与会者接受会议，从会议受益。