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惠普中国前总裁孙振耀:离开时心痛得哭了出来 2014年12月08日

他要求只要自己出现的场合,名字前面都必须带有“中国惠普”四个字:“我是职业经理人,我的使命是要让惠普的品牌得到推广,我的名字和公司品牌从来都是捆绑在一起的。”

创新,也须量体裁衣 2006年12月27日

在中国,企业创新应如何进行?伊利、联想及惠普中国的老总们分享了他们“中国式”创新的经验。

外向的惠普商学院 2008年10月22日

自成立以来,惠普商学院的发展一直非常健康。市场化运作让商学院不得不认真研究客户需求,提供有价值的产品和服务,进而成为中国惠普向服务转型的重要战略之一。可以说,惠普商学院的创办原因...

惠普CEO赫德访华安定人心 2007年07月04日

赫德来华稳定军心,为中国区新帅符标榜减压。

新印刷术 2013年08月06日

除了不能打印空气和水,惠普试图让印艺无所不能。

2004中国十大管理实践 2004年12月01日

五个管理领域,十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

惠普公司权谋:扑朔迷离的真相 2010年08月17日

惠普董事会决定敦促赫德辞职,主要是考虑费舍尔的信件可能含有让人尴尬的内容。让谁尴尬?或许会让赫德尴尬,但还有别人会尴尬吗? 董事会究竟在隐瞒什么?

惠普:我们醒了,请再给次机会 2010年03月24日

“惠普在中国已经25年,过去一些用户对我们非常支持,这一次,包括用户、媒体对我们的反馈,真的是把我们叫醒了。希望消费者认同我们这次努力,给我们一个机会,重新把惠普的服务提升”

惠普李艾科:为了变革,忘掉循序渐进 2011年03月24日

惠普公司首席执行官李艾科称:如果变革一定会发生,为什么要等?为什么要循序渐进?

惠普转变之道 2000年09月01日

在向电子化时代转变的过程中,企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。

知识管理.cn的新长征 2003年02月01日

处在初级阶段的三家中国知识型企业,创造了三种模式的中国知识管理。

Eric Keshin:惠普为什么重视超极本 2012年07月18日

在Eric Keshin心里,超极本不会是惠普的最后一根稻草,而是未来。

孙振耀如是说 2014年05月05日

拥有一张绝对完美的职业履历之后,已近耳顺之年的孙振耀出人意料地选择了逆风飞翔。

怎样分拆一家公司 2014年10月27日

中国公司至今还没有真正面对惠普、IBM们式的分拆挑战。它们还年轻,有活力,操刀的是威望隆重的创始人,而不是职业经理人。

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