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一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
就像拯救地球一样，严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难...
灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一，它难度高、极其复杂又充满不确定性，管理者往往急于解决，却陷入更大的麻烦。现...
如何对利益进行设计与分配，是灰度创新中需要重新思考的问题。多方利益攸关体需要坐下来协商，共同面临未来的商业模式。
管理现实中，非黑即白的领域少之又少，每个领导者都面临着「灰度决策」。
一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
灰度创新的理论表明，制造现场的大量创新的价值，有些时候并不比“源头创新”要更低。制造现场的创新贡献往往被低估了。
如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。
《治理原则》突出了发展负责任的人工智能这一主题，强调了和谐友好、公平公正、包容共享、尊重隐私、安全可控、共担责任、开放协作、敏捷治理等八条原则。
你打你的，我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……
文中的28条是每一个人都应该经过努力而掌握的一些原则，而前5条更是一个推销大师必须具备的素质。
推动星巴克成功的五项关键的商业原则：当成自己的事；注重细节；惊喜与愉悦；包容阻力；留下印记。
