管理现实中，非黑即白的领域少之又少，每个领导者都面临着「灰度决策」。
就像拯救地球一样，严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难问题。
灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一，它难度高、极其复杂又充满不确定性，管理者往往急于解决，却陷入更大的麻烦。现在，你可以用五步法来提升自己应对实际挑战的能力。
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
企业要创造生物型组织，拓展自己的灰度空间。
如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。
究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良好的意愿而已。
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
|
