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灰度决策

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关注灰度决策领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的灰度决策案例,聆听专家对灰度决策难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋灰度决策之道。
 
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管理现实中,非黑即白的领域少之又少,每个领导者都面临着「灰度决策」。

就像拯救地球一样,严重的问题通常都是灰色的,灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题,也是管理者在工作中面临的最难问题。

灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一,它难度高、极其复杂又充满不确定性,管理者往往急于解决,却陷入更大的麻烦。现在,你可以用五步法来提升自己应对实际挑战的能力。

任正非:管理的灰度 2011年07月20日

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良好的意愿而已。

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

 
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