管理现实中，非黑即白的领域少之又少，每个领导者都面临着「灰度决策」。

就像拯救地球一样，严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难...

灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一，它难度高、极其复杂又充满不确定性，管理者往往急于解决，却陷入更大的麻烦。现...

如何对利益进行设计与分配，是灰度创新中需要重新思考的问题。多方利益攸关体需要坐下来协商，共同面临未来的商业模式。

企业要创造生物型组织，拓展自己的灰度空间。

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？

如何摆脱那些红海里的火拼？

灰度创新的理论表明，制造现场的大量创新的价值，有些时候并不比“源头创新”要更低。制造现场的创新贡献往往被低估了。

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此，我们需要知道决策效果的评价标准，第一决策方案的品质（合理性），第二成员接...

管理者有许多任务，但只有管理者才能做决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了，但人们不怎么关注基本的过程...