企业要创造生物型组织，拓展自己的灰度空间。

剑走偏锋，谈3点非正统的管理法则，看能不能扶你两步。

如何摆脱那些红海里的火拼？

灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一，它难度高、极其复杂又充满不确定性，管理者往往急于解决，却陷入更大的麻烦。现...

如何对利益进行设计与分配，是灰度创新中需要重新思考的问题。多方利益攸关体需要坐下来协商，共同面临未来的商业模式。

管理现实中，非黑即白的领域少之又少，每个领导者都面临着「灰度决策」。

就像拯救地球一样，严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难...

灰度创新的理论表明，制造现场的大量创新的价值，有些时候并不比“源头创新”要更低。制造现场的创新贡献往往被低估了。

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。