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[管理资源库] 怎样让员工与企业共患难？

有计划地实施挽留金方案。有前瞻性地设计留人规划。

金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。

赛灵思员工自发总结，形成了“CREATIVE”的价值观。

你找到了哪种人？

裁员，是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。

合作伙伴关系实际上是一个双赢的概念，只有企业、合作单位都能不断的从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。

当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，主管会怎么做？一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？

没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

员工拥有不同的动机，可塑造出一个平衡、有弹性的组织。

管理如登山，都要有明确的目标，都需要团队的努力，都不可能永远停留在成功的顶峰。

一个人的力量是有限的，只有在团队的帮助下才能达到最高峰，无论是高山还是事业的最高峰。