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尽管个别公司会破产，但无论是从实际角度还是作为投资机会，清洁能源技术都不会消亡。我们可以肯定地说：清洁能源技术没有迷思。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？