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坏情绪

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在职场中,每个人都在别人“踢猫效应”的链条中,或者自己成了那个牵头“踢猫”的人。

我们的情绪可为我们带来伟大的成就,也可能使我们失败。

“坏老板”,下属造 2013年10月21日

有关“坏老板”的畅销书层出不穷,书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因,但大多认为下属具备成功潜质,只要对其进行正确管理即可。

让情绪动能助沟通 2007年11月28日

培养情绪的变化、强度、流动性和融合力,做善于沟通的领导者。

过分析情绪之源,并确定这些情绪事实上与我们要做出的决策并不相关,我们或许可以消除决策中的偏见。

如何利用情绪杠杆? 2010年05月10日

情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加组织绩效的手段,受到越来越多的重视和强调。

如何利用情绪杠杆 2010年05月10日

情绪劳动管理已经不仅仅作为一种领导艺术而存在,而是有作为可以进行量化管理的、有交换价值的商品存在的发展趋势。

如何在保持商业成功的同时,在市场价值、社会价值与公共利益之间取得平衡,是摆在从事“坏”生意的创业家们面前的最棘手问题。

虽然令人畏惧的坏老板普遍不讨人喜欢,但是他们可以教会倒霉的员工很多东西。

通过情绪调节来提高员工的情绪智力是根本之道,关键问题在于减少负面情绪的影响,增加良性情绪,在处理自身的情绪上边被动为主动。

 
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