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工人的组织权、谈判权、罢工权，即所谓的“劳工三权”逐步法制化是必然的趋势。小规模的经济罢工会成为劳资博弈的常态，需要我们平心静气地去面对，通过谈判来解决，而不是把矛盾升级。
一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。
多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。
调整薪资结构，保证员工收益。弥补人员短缺，培养良好文化。
造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。
葛文耀的企业家情怀，让他很难按照资本的逻辑去化解家化与平安的矛盾。
在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。
中小企业的劳资双方是互相依存的利益共同体，在这个判断的前提下，我们认为，对中小企业实行《劳动合同法》，会造成首先是中小企业和劳动者“双输”，进而是国家与社会“多输”的结果。
它是矛盾之根，它是冲突之源。只有化解恐惧，才能赢得成功
人在职场，钱财为身家性命所系，为利益相争没什么不好意思的。
飞利浦中国公司称员工转移协议符合法律，员工认为协议充满强迫语气。
企业在争取市场经济地位过程中，企业内部经营决策机制和管理规范程度，劳资关系、财务记账的实际操作,都不同程度地容易成为被调查当局拒绝给予市场经济地位的口实，应引起足够重视。
报告指出，受内外部多重因素影响，中国经济中一些长期积累的深层次矛盾逐渐暴露，金融风险易发高发，经济增长面临的困难增多。
