华为终以竞购方式，向3COM卖掉合资公司的全部股权，谁将成为它的新欢？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
在国际市场上屡次摔脚的华为，尤其在经过与思科一役后，变得越来越包容和进取，与竞争对手进行高度务实的合作，接纳世界不同的人群与不同的文化，便是见证。
独家采访华为轮值CEO徐直军，看华为如何围绕IT生态链做文章。
华为最本质的东西到底是什么？
尽管摩托罗拉指控华为窃密的最终结果目前尚难判断，但华为借路摩托罗拉进军北美市场的希望无疑再次破灭。事实上，不仅仅是北美，这种“排外”情绪实则蔓延至中国电信设备企业昔日的海外重镇。
“再见前任”企业版真实上演，华为全球化铺局受阻，AT&T说散就散，而管理者们可以学到什么？
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
最近，任正非致歉一名离职员工“加西亚”孔令贤：“你回来吧是公司错了”，为了鼓励员工讲真话，更是对敢于说真话的员工连升两级，华为在上升期的时候认识到自己的错误未尝不是一件好事！那么企业如何吸引并留住高素质人才呢？
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