站在临变的“奇点”上，华为的战略和目标是什么？
越来越自信的华为，在德国汉诺威举行的CEBIT 2018上奏响了“数字世界交响曲”。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
华为最本质的东西到底是什么？
华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
从“活下去”到“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考，它驱动着华为应对环境变化的快速适应和超前变革。
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
华为成功赶超先行者的真正原因是什么呢？通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略，本文作者不仅找到了华为的成功要素，更总结出了后来者赶超先行 者的“PLA模型”。
华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。
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