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截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。

江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织，发现快乐从收获中来，美丽由“运动”而生。

[管理资源库] 如何创建学习型组织？

为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。

管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”

从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。

调研结果显示，中国制造企业在构建学习型企业时意愿强，但缺乏建设方法。

员工成功了、个人成功了，企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里，学习在流动。

人民币升值，原材料、劳动力成本上升等因素，使中国企业的低价优势渐渐消失，很多企业现在需要为生存而战。日本，还有亚洲四小龙的历史经验，为中国企业提供了一个解决方案，就是向高端市场转...

所谓学习型组织，最根本的一个问题就是：在外部世界发生变化，尤其是根本性的大变化时，你的公司是否可以做出调整和变化？让公司长寿就是组织学习发展的第一个根源。