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截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。

独家采访华为轮值CEO徐直军，看华为如何围绕IT生态链做文章。

一流的企业都是如何把控自己的创新道路？

华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

在国际市场上屡次摔脚的华为，尤其在经过与思科一役后，变得越来越包容和进取，与竞争对手进行高度务实的合作，接纳世界不同的人群与不同的文化，便是见证。

中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？

对于华为而言，这种转型意义重大。要实现该目标，华为还有许多事情要做。

华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。