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本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。
华为转基因
2012年08月27日
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
华为向全球顶级品牌进军，意味着选择了一条中国企业从未触及的最难之路。
华为把握了三星深陷爆炸门后遗症、苹果撞上创新天花板的天赐良机，真正地将品牌导向了高端市场。
远观华为
2012年02月16日
华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。
中国的创新能力在全球中的地位究竟如何？中国如何从“制造大国”跨越到“创新大国”？
这是一个由客户说了算的市场，这个一个企业经营方向必须由客户端倒逼到内部的时代。在这样的“气候”中，企业如果再固步自封，那么创新的灵感从何而来？
越来越自信的华为，在德国汉诺威举行的CEBIT 2018上奏响了“数字世界交响曲”。
全世界都看着苹果，而苹果的眼里只有三星。现如今，华为崛起，真的会成为苹果的心病吗？
尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生...
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