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一流的企业都是如何把控自己的创新道路？

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

华为的钱都花在哪了？

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？

华为给予PC新的定义，也给予了PC新的生命活力。

大练兵之后，华为从“下一个倒下的会不会是华为”，到今天有了“死不了”的资本。

当华为出手做这个新业务的时候，一定是方方面面都做了准备。

华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。