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本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。
华为转基因
2012年08月27日
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
华为向全球顶级品牌进军，意味着选择了一条中国企业从未触及的最难之路。
大练兵之后，华为从“下一个倒下的会不会是华为”，到今天有了“死不了”的资本。
华为把握了三星深陷爆炸门后遗症、苹果撞上创新天花板的天赐良机，真正地将品牌导向了高端市场。
当华为出手做这个新业务的时候，一定是方方面面都做了准备。
华为的多屏协同与很多厂商提出的投屏、互联互通等概念的底层逻辑并不一样。
中国的创新能力在全球中的地位究竟如何？中国如何从“制造大国”跨越到“创新大国”？
