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华为如何思考

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关注华为如何思考领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的华为如何思考案例,聆听专家对华为如何思考难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋华为如何思考之道。
 
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站在临变的“奇点”上,华为的战略和目标是什么?

用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

华为转基因 2012年08月27日

中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因,能否帮助它成为拜用户教信徒?

持续专注于主业“1”,华为是如何做到的?华为持续十多年快速增长的秘密是什么?

“再见前任”企业版真实上演,华为全球化铺局受阻,AT&T说散就散,而管理者们可以学到什么?

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

在华为,升官、发财往往是分开的。

独家采访华为轮值CEO徐直军,看华为如何围绕IT生态链做文章。

华为通过三十多年的变革,厚积薄发,在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后,变革给华为本身带来了哪些变化呢?

从“活下去”到“走出去”,任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场,这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察,更是一种战略思考,它驱动着华为应对环境变化的快速适应和超前变革。

 
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