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用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
上半年年报显示，华为消费者业务营收创新高，2019年研发投入预计达1200亿元，相比去年1013亿元继续增长。
华为面对的危机可能远超过了大家的想象。如果要为这场危机寻找一个起点，大约100天前的5月16日是恰当的，那天，美国将华为...
华为转基因
2012年08月27日
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
奖励的基本原则“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。
“再见前任”企业版真实上演，华为全球化铺局受阻，AT&T说散就散，而管理者们可以学到什么？
对于华为而言，这种转型意义重大。要实现该目标，华为还有许多事情要做。
持续专注于主业“1”，华为是如何做到的？华为持续十多年快速增长的秘密是什么？
任正非提议：那些在前线投标、进行高强度作业、压力太大的华为员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付；一些工作强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时拉到五星级酒店缓冲一下。
远观华为
2012年02月16日
华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。
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