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中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？

互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落，使得传统的营销方式也不得不随之改变。在互联网浪潮之下，小米的互联网营销浪头非常凶猛，不仅颠覆了传统手机营销规则，更催化了国产手机品牌们的互...

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密，但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大，是最具规模与特色的IT四大“创业系”。

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

关于当下华为的热门问题以及未来计划，这里都有答案。

对于营销这项职能，必须从终端用户的需求开始思考，从客户的视角定义自己的业务，就像苹果公司的顾客洞察研究。

华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。

超越爱立信成为全球第一大电信设备商，这是“土狼”华为多年的目标，但之后，华为急于塑造新形象。

如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。

对于华为而言，这种转型意义重大。要实现该目标，华为还有许多事情要做。

在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。