华为变革启示：是“正确的做事情”更重要，还是“做正确的事情”更重要？
华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
越来越自信的华为，在德国汉诺威举行的CEBIT 2018上奏响了“数字世界交响曲”。
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
变革完成后，如果没有有效的传承，理解不够，项目就不是成功的。
从“活下去”到“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考，它驱动着华为应对环境变化的快速适应和超前变革。
“再见前任”企业版真实上演，华为全球化铺局受阻，AT&T说散就散，而管理者们可以学到什么？
如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。
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