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华为变革启示：是“正确的做事情”更重要，还是“做正确的事情”更重要？
华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
华为面对的危机可能远超过了大家的想象。如果要为这场危机寻找一个起点，大约100天前的5月16日是恰当的，那天，美国将华为...
华为转基因
2012年08月27日
中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？
越来越自信的华为，在德国汉诺威举行的CEBIT 2018上奏响了“数字世界交响曲”。
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
变革完成后，如果没有有效的传承，理解不够，项目就不是成功的。
从“活下去”到“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考，它驱动着华为应对环境变化的快速适应和...
“再见前任”企业版真实上演，华为全球化铺局受阻，AT&T说散就散，而管理者们可以学到什么？
变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。
如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。
在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。
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