本文通过横向分析华润三九近五年的关键财务信息，为投资者、债权人、政府等财务信息使用者提供有效的参考依据。

我们后来才知道是救火，有运气的成份，但我们更多的是靠流程化的管理体系来决定媒介投放。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

华润集团副总裁乔世波任CEO，华润集团重组华源集团一事，有了实质性进展。

华润集团在内地地产、零售等行业进行的大动作，使华润集团迅速进入到人们的视野之中，同时也看出它的意图非常明显--占领国内市场。

未来两年，华视体育将携手更多的国内企业与中国国家女子足球队的IP绑定在一起。让更多企业借助顶级国字号球队的IP，提高知名度与信任度，让企业的品牌理念软性传达给消费者。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

房地产，这个有着太多特殊性的大宗消费品行业，如何能够在这样的形势下打开局面，华润萬橡府，这个刚刚进入人们视线不久的项目，大约能够用它的成功，给我们带来一些启示。

傅育宁说：“一个好的公司，一个成熟的公司，是能够经得起一定的人事变动的。”

宋林的问题不仅只是个人的问题，也是所有职场经理人要面对的问题。职场中如何经受诱惑、坚守自我、正道而行？

他希望他的员工具有“狼一样的野心”。他决意将他的企业发展为中国最大的消费品公司。

不公平关联交易信息的盲点，依然没有妨碍海外投资专家看好2007年的中国股市。

中国零售业巨头联华超市近日连失广州门店，业界风传它将退出广州市场。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

5家领先的制药企业解析自己的成功之道