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互联网转型

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包括微软在内,很多互联网公司都已经被视作传统企业,在向移动互联网转型时,他们几乎都迷失了方向。

互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构,如何转,怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式,以及生态链。

当我们冷静地看待现实的时候,我们要评估一下:我们真的需要工业互联网转型吗?我们离工业互联网到底有多远?我们真的应该参与其中吗?

互联网转型纠偏 2016年01月13日

在互联网条件下,价值链会向价值网络演化。居于商业中心,同时掌握主导权的,只有客户这一个角色。

面对“互联网+”时代的问题和挑战,许多中国企业并没有做好准备,特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

尽管三星一直是TCL打造从面板到彩电垂直产业链的标杆,但是李东生坦言,TCL新一轮转型,更多是借鉴苹果、亚马逊、小米等互联网、IT企业的经验。

传统企业的转型发展之路并不容易,其最不容易的地方在于,传统企业在转型过程中,需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上,没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。

企业选择、鼓励什么样的价值创造方式(即工作文化),需要立足企业本源去寻找答案,尤其是互联网时代下,更应理性对待。

当直接面对消费者个体时,考验传统制造企业的是生产运营效率、资源协调等综合能力。

互联网转型三大主因:一是不得不转型,二是不得不概念,三是主动转移。你属于哪一种?

 
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