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调研发现,苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面,带来的不仅是流量的变化,还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。

零售趋于流量,无论是电商还是实体零售,流量多少可以直接影响零售的兴衰。

比别人早三五年知道市场需求的变化,就是早一点;然后快一点研究适应需求的产品,就是快一点;然后把它做到最好,这就是好一点。

如果说电商属于前互联网时代的产物,那新零售就是后互联网时代的标志。

对今天的中国来说,寻找经济转型的突破口,寻找经济权力的新霸主,零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中,探讨美国零售业对中国的借鉴和启发,这一话题极具时代意义。

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时,或许最需要一盆冷水泼过去,然后告诉他,“别装神弄鬼,该醒醒了”。

未来,数字标牌有望打造零售业的O2O新体验,并为零售商提供更有效的营销手段,传统零售商利用自己线下的传统优势,再加上以“互联网+”思维重新建设管理模型,将在电商的夹击中夺回失地、重新赢得市场和消费者。

张近东谈互联网思维 2014年02月11日

张近东提出,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法,即:以“用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心。

在电商已经颠覆传统零售行业的格局的背景下,互联网金融发展可能导致的“金融脱媒”现象更是让传统的金融机构胆战心惊。

互联网创新进入中国,对于传统产业的颠覆性,往往比在美国更强。以零售业为例,尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱,但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头,电商的崛起,直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情,在美国并没有发生,美国以沃尔玛为代表的连锁超市依然牢牢地占据着市场的主流。因为中国传统零售业不发达不成熟,导致了电商的发展空间巨大,对于传统零售行业的冲击在某些方面甚至带有破坏性。像苏宁这样一个刚成为家电连锁巨头的公司,头把交椅还没坐热,就已经面临着被颠覆的危机,不得不痛下决心向电商转型。

 
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