后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。

[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么？

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

There are at least seven management and technical imperatives that can ha ve a substantial impact on the value realized from enterprise resource planning (ERP) investments - not j...

When enterprise resource planning (ERP) implementations fail to deliver, it's usually because management hasn't taken the time to structure the organization to take advantage of t...

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

Organizations that are truly focused on transforming themselves into agile enterprises need a solid tool like business blueprinting. Business blueprinting enables rapid assembly o...

When you bid for a sale, overpricing and underpricing are both risky. To have a good shot at winning customer orders, be fair and flexible. Show the customer the value of what he ...

当听到别人谈及ERP方案时，你会发现他们的话题多数聚焦于业务流程重组。ERP软件在改善员工接受订单、生产、发货和开票效率中确实发挥着重要作用。