后ERP相关文章

后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。

[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么？

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

There are at least seven management and technical imperatives that can ha ve a substantial impact on the value realized from enterprise resource planning (ERP) investments - not j...

When enterprise resource planning (ERP) implementations fail to deliver, it's usually because management hasn't taken the time to structure the organization to take advantage of t...

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

Organizations that are truly focused on transforming themselves into agile enterprises need a solid tool like business blueprinting. Business blueprinting enables rapid assembly o...

ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

When you bid for a sale, overpricing and underpricing are both risky. To have a good shot at winning customer orders, be fair and flexible. Show the customer the value of what he ...

Don't just give up on your underperforming employees. The least you can do is to establish positive dynamics that allow them to feel truly appreciated and equal to others.