当企业明白股东的价值不是来自更高的股价，而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时，“蓝线管理”便在企业立足了。

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员...

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

直线管理者该如何行动，才能保证流程被执行得好？

绩效管理的误区：填写表格就完事。

店员和店长提供的数据反映出，大家普遍最认可的是一线的管理水平直接影响门店氛围的好坏，而一线管理水平的认可度高低与门店绩效表现差距正相关。

本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

　　“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则，对企业健康发展有重大意义。