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在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。
许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。
六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。
敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。
事实上不论传统行业还是互联网企业都在争夺存量市场。
流血上市姑且不提，内部员工各种不稳，主打“她经济”的蘑菇街未来何在？
目前，中国至少有六股力量、几百家网站在网络视频的红海中拼杀，争夺未来网络视频的广告大餐。
华为的蓝军战略更注重企业敏捷性与适应性的改造，在短期内很难看到成效，但在竞争红海往往能帮助企业脱颖而出。
蓝海战略
2006年11月08日
与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
红海骤变蓝海，能在经济危机中幸存下来的企业，往往会成为经济危机的受益者，它们趁机抄底市场、做大做强。
什么样的战略创新思维，才能帮助企业冲出红海，找到属于自己的蓝海？
在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户，透过持续创造价值，利用有效的传播技巧，影响更广泛的目标人群，营造更大的利润空间。
从蓝海到红海的转变期有些长，这是留给创业公司的一个窗口期。
