许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。

六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

超越产业竞争，开创全新市场，实现“不战而屈人之兵”。

问世十年，蓝海思想在企业界得到热烈反响的同时，也出现一些理解偏差。

《蓝海战略》的作者表示，他们将通过以案例为基础的归纳研究和以数据为基础的演绎研究，继续蓝海战略的研究工作。

携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。

联邦快递表现差强人意与其说是市场因素所致，不如说是公司战略不力所致。