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为何不让长子接班?解密郭台铭和儿子郭守正那些事 2014年07月10日

郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?

郭台铭:危机下太阳可能从西边升起 2009年05月12日

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。

郭台铭的政商经:以地方为主,中央为辅 2014年09月29日

与比亚迪对簿公堂之后,富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。

凶猛李兴浩:“超海尔,违法吗?” 2009年08月06日

李兴浩有毫不掩饰的霸气,我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样,有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时,他也酷似汽车业的李书福,被人视作狂妄,但并未...

30多岁的鸿海市值为何与4岁的小米相当 2014年10月15日

鸿海近年市值在300亿至400亿美元之间,全球员工超过150万人,以及在大陆遍地开花的巨型工厂,这些看起来确实都很可怕。不过最近小米科技也传出估值达300亿至400亿美元,也就是说,郭台铭30多...

郭台铭正式卸任鸿海董事长!富士康未来发展有哪些方向? 2019年06月29日

郭台铭积极推进工业互联网应用,在集团内部推行已初显成效。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

大型集团企业产融结合的思考 2010年06月22日

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势,也是大多数大型集团企业的战略选择。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

飞亚达让全集团围绕品牌舞动 2011年05月25日

飞亚达对整个集团的管控,围绕着品牌力来展开。

“长兄代父”式集团发展路径 2013年01月10日

今天,很多企业在集团化的过程中,也常出现“长兄代父”的现象。

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