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郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。

与比亚迪对簿公堂之后,富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。

李兴浩有毫不掩饰的霸气,我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样,有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时,他也酷似汽车业的李书福,被人视作狂妄,但并未失去真诚。像所有的追赶者一样,李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去,心怀戒惧又顾盼自雄。

鸿海近年市值在300亿至400亿美元之间,全球员工超过150万人,以及在大陆遍地开花的巨型工厂,这些看起来确实都很可怕。不过最近小米科技也传出估值达300亿至400亿美元,也就是说,郭台铭30多年来打造的全球最大工厂,市值跟一个成立仅仅4年的小米相当。

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

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