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郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。

李兴浩有毫不掩饰的霸气,我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样,有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时,他也酷似汽车业的李书福,被人视作狂妄,但并未失去真诚。像所有的追赶者一样,李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去,心怀戒惧又顾盼自雄。

鸿海近年市值在300亿至400亿美元之间,全球员工超过150万人,以及在大陆遍地开花的巨型工厂,这些看起来确实都很可怕。不过最近小米科技也传出估值达300亿至400亿美元,也就是说,郭台铭30多年来打造的全球最大工厂,市值跟一个成立仅仅4年的小米相当。

与比亚迪对簿公堂之后,富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。

国内电动车市场正在酝酿一场重大的变局,不仅“代工之王”富士康已经提出了要生产中国的特斯拉,就连乐视、小米等互联网企业也或明或暗地表示要打造自己的互联网电动车。

打赢没有品牌的战争 2003年10月31日

不用自有品牌,直驱国际市场。

他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统,即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。

简单粗暴的郭台铭如何改造落后于时代的夏普?

之所以采用这样一个颇具分裂感的标题,是源于我们最近与多位互联网公司CFO的交流,他们给出的一致意见是——“一定要了解90后,要观察他们的生活和生态,了解他们的语言和习惯……”

 
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