郭台铭表态不让儿子接班，让外界颇为吃惊，这背后又有着怎样的故事？
郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。
李兴浩有毫不掩饰的霸气，我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样，有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时，他也酷似汽车业的李书福，被人视作狂妄，但并未失去真诚。像所有的追赶者一样，李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去，心怀戒惧又顾盼自雄。
与比亚迪对簿公堂之后，富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。
鸿海近年市值在300亿至400亿美元之间，全球员工超过150万人，以及在大陆遍地开花的巨型工厂，这些看起来确实都很可怕。不过最近小米科技也传出估值达300亿至400亿美元，也就是说，郭台铭30多年来打造的全球最大工厂，市值跟一个成立仅仅4年的小米相当。
海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
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