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在楼市调控的大背景下，恒大依然可以获得飞速的发展，投资足球为其赚的人气与声誉一定是功不可没的。

“标准化”的运作模式是恒大地产开发过程中的得以生存和盈利的重要原因。恒大地产的标准化运作体现在了六个方面：土地选择标准化、价值量整合、标准化采购、工程管理标准化、品牌合作标准化、...

“许家印并不是广东人，与那些根基颇深的粤系地产富豪相比，他始终是个异乡的草根。他的高调只是一种生存方式。”一位观察人士说。高调，高举高打，一向是许家印的风格，也是恒大的风格。为搏...

今年许家印第一次将多元化明确为恒大发展的方向，“如果恒大不进行多元化，会损失很多机会。”一如既往，他喜欢震撼的戏剧化效果。

许家印做足球也是在重复房地产行业的套路。“这两个行业都是先烧钱，再挣钱。靠投入，赌一把；喘口气，再投入，再赌一把。”

天量土地储备曾是恒大集团董事局主席许家印的骄傲。如今繁华落尽，他还能华丽转身吗？

随着产业结构整，未来最有潜力的当属消费类。恒大似乎借足球向这一领域转型。

如果将我国的房地产业比作钱钟书先生笔下的“围城”，城里的人想不想出去尚未可知，至少目前城外的人想进去是个事实。

许家印能否克服硬伤，续写成功神话，实现从“土豪”到“大家”的涅磐，获得真正的尊重，不仅仅取决于他现在的硬实力，更取决于他未来的软功夫。

3-5年内要实现的宏伟目标虽然令人激动，但是造车显然不能太过追求“速度与激情”。

许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

《唐山大地震》的成功也是私募基金运作模式成功的一个典型案例。

恒天然借贝因美加速布局中国市场，中新乳业之间已经形成相互渗透格局。