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十步建立项目指标 2007年10月29日

首先一步,确定衡量什么;最后一步,采用最佳实践。

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

人力资源部门在科技推动的世界里已经失去其优势了吗? 2015年06月09日

现在,这种魅力和威望已经消失,而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。

培养战略性领导力 2007年11月30日

领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。

绩效衡量的作用与局限 2015年11月04日

管理者常因各种指标无法正确地衡量绩效而束手无策。通常,这是因为这些指标所代表的是结果而非行为和措施本身。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

财务指标太片面 2007年09月07日

绩效管理好不好,看看指标全面否。

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

用数字做品牌——如何用数字衡量品牌价值和市场活动 2014年07月03日

财务收支表中的品牌资产,符合很多国家的会计标准;这个计算方法包括三个概念步骤。

领导力怎样衡量更准确? 2017年05月25日

领导力怎样衡量更准确?

衡量领导力的指标是什么?就算有了指标,如何知道一个人的指标值是多少?

衡量车间成本的更好方式 2010年09月09日

在许多制造企业,财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率,改进定价和产品战略。

沉溺于标准化指标管理的高管们,可以醒醒了 2018年05月14日

沉溺于标准化指标管理的高管们,可以醒醒了

“意识到指标管理的特有缺陷是帮助企业将判断力重新摆到应有位置的第一步。”

六大关键的销售评估指标 2010年06月11日

之所以要衡量销售周期的每一步,就是为了让公司能以较低的销售成本收获较高的成交率。

销售呼叫活动衡量的重要性 2019年08月12日

通过分析、衡量收集到的销售团队呼叫活动实际数据,让销售领导根据过去的结果,发现需要创新的领域,最大限度地推动销售团队改善。

中国“出口机器” 的庐山真面目 2010年10月22日

中国经济增长对出口的依赖程度并不像传统观点认为的那样大。用一种新的衡量方式——国内增值出口额(DVAE)——来更准确地衡量中国出口增长对实际GDP增长的真实贡献。

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