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亨利·明茨伯格论人力不是资源 2004年07月14日

正如沃伦·巴菲特和汤姆·彼得斯那样,许多人对商业及商业交易抱有满腔热情,却没有管理下属的意愿…

亨利·明茨伯格论职业化管理 2005年02月22日

职业化管理是这样一项发明,它极大地提高了组织的效率,以至于它最终毁灭了组织的效益…

亨利·明茨伯格论MBA教育的缺陷 2006年02月22日

MBA教育存在偏颇,即重分析、轻经验…

亨利·明茨伯格眼中的高效经理人 2006年07月11日

高效经理人表现出坦诚率直、深思远虑的特征,他们普遍地拥有独立思考的能力,他们的核心特点是对所从事的事业,包括对行业和公司本身,有着深刻理解…

战略管理这头大象 2006年06月12日

管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派,每个学派都是大象的一部分;了解这些学派,经理人可以尽量看清大象的全貌。《战略历程》,亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔...

管理既非科学,亦非专业 2011年06月02日

管理是一种实践,是经验的积累,必须因时因地制宜。

明茨伯格:英雄式管理是一个诅咒 2009年05月31日

这场危机有人叫它金融危机,有的叫它经济危机,不管叫什么,我认为这场金融危机本质上是一场管理危机。中国如果再去抄美国的做法,是一个非常愚蠢的行为。当太过依赖一个强势领导的时候,对公...

创业家的DNA:不接受现实的世界 2009年06月16日

文亨利在2001年于上海创立了智买道积分通咨询有限公司(Smart Club),是率先在中国开创消费者积分服务的企业家之一。最近他辞去了智买道CEO的职位,但是他的创业激情仍然不减,并准备开始新...

穿越管理的旷野 2013年09月26日

“我们被过分领导,而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回,回归于脚踏实地了。”

站在决策之巅 2003年09月30日

管理大师明茨伯格:决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

未来,隐藏在过去之中 2006年04月24日

从德鲁克、明茨伯格看中国管理的未来,“中国制造”的本质其实是“如何将人们组织在一起有效工作”的普遍原则;而衡量人才的标准则是,他有没有足够的经验,有没有经过严格的科学训练,有没有...

忙乱才是常态 2013年11月13日

直到今天,如果你翻翻管理学教科书,再到企业里去观察一下管理者实际工作的表现,你仍然会怀疑,管理学家和管理者是否生活在同一个星球。

明茨伯格论MBA的错 2007年03月04日

给你一把榔头,你看什么都像钉子。MBA课程给了学员们太多的榔头。

如何恰当地给老板提意见 2010年05月18日

今天的老板可能不会像亨利八世那样严苛,但这并不表明,你在跟老板说话的时候,可以像跟邻居闲聊时那样随意。跟任何一个把你职场饭碗捏在手里的人聊天,你都要时刻保持警惕、机智应答,记住三...

做自己的CEO(3) 2011年06月16日

让我们把人生比喻为一条航船,来解释一下自我管理的这三个层次吧。

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