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赫茨伯格

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使职工感到满意的都属于工作本身或工作内容方面;使职工感到不满的,都属于工作环境或工作关系方面。他把前者叫做激励因素,把后者叫做保健因素。

真正的激励来自成就感、个人发展、工作满意度、以及他人的认可…

很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

扎克伯格每周都有固定的内部问答时间,尽可能地回答员工的任何问题,保持足够的透明度。

或许,扎克伯格也应该这么做——接受电影票,去看这部电影。精心打扮成影片中你喜欢的角色工作时的样子,利用故事的力量重新塑造这个故事,并展现本色的自己。

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨撰文指出,人类拿地球当赌注是危险的。

“小强CEO”进化之路 2010年03月19日

人们认为Facebook的扎克伯格和Google的联合创始人佩奇和布林有一拼:高度自律,精力集中。

一边是冷血弃义的野心家,一边是内向羞涩的科技宅男,是影片真实还是现实撒谎?

罗特利斯伯格作为哈佛大学企业管理学院工业研究室主任乔治•埃尔顿•梅奥的一名主要助手参加有名的霍桑试验。他对霍桑试验的成果起到很大的作用,是通过霍桑试验而诞生的人际关系理论的一个主要阐述者,同时在试验中他还独立完成了自己的理论研究工作,对人际关系学提出自己的独到见解。

舒尔茨再造星巴克 2014年03月25日

 “有些人很困惑,为什么我会再次担任星巴克的首席执行官,为什么我会留下来,答案很简单,我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

 
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