越来越多的亚洲企业领导人，钟情参与式的软性领导风格。

In leading manufacturing plants around the region, authoritarian leadership has give way to participative leadership. Here are three ways that have allowed workers to become their...

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

如果企业领导者无法挖掘企业管理层或企业以外的信息资源，势必难以应对瞬息万变的时代。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

个人英雄主义式的领导者已经过时，应该培养新型领导力，就在现在！