广东九成台资企业盈利效益佳，这一现象给我们很好的启迪。优良品种可以嫁接，土地可以因为勤奋耕耘而变得肥沃，把这些都引入到西部开发战略中去，更多的经济奇迹就可以创造出来。

作为一种对传统的合并或收购模式的替代方案，合资企业具有高效产出，但却和管理一个成功的合并案例具有同等、甚至更强的挑战性。

静电干扰--一种永远存在的背景干扰--会损害合资企业的稳定性。了解什么干扰会影响合资企业，可以帮助经理们更好地调整行动以达成期望结果。

随着跨国公司开始恢复与中国伙伴进行合作的兴趣，过去中外合资企业的一些经验教训值得记取。

企业在考虑海外市场的进入战略时，企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时，企业尤其是初创阶段的天生国际化企业，在海外运营中选择略微保守的财务策略，更有利于企业...

在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。

匆匆地来，又匆匆地走，这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。

合资落地令雷诺拨云见日，但未来依旧残酷。

有些公司选择联盟经理时目的并不明确，或者根本就没有目的。联盟经理在建立合资双方的关系上，以及在确保联盟的长远成功方面，都有至关重要的作用。

人才是决定合资公司生存和发展的关键。

“中国制造”突破低价策略，以新的产品、伙伴、渠道和沟通策略拓展海外市场。

在世界经理人智胜未来出口系列论坛南京站，这家公司的董事长凌涛先生，向参会的外贸企业代表分享了他的核心秘诀：整合资源。

在这一轮的合资风潮中，国内保险公司“失宠”是一个遗憾。究其根本原因应该是我们的保险公司的管理模式和管理水准上。

在这看似一片悲观的气氛中，吉利的新帝豪却似乎闷声不响的带给了人们一丝希望——其实只有产品策略对路，合资下压并没有那么可怕。