在五大挑战中，CEO面临的最大挑战莫过于关于转型变革。其实，这既是挑战，更是机遇。

作为世界工厂，中国市场在不断地发展蜕变，其主要优势也将随之转变。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

2020年5月18日，百思特管理咨询集团与广东鹰牌陶瓷集团正式携手，于鹰牌陶瓷集团总部隆重召开“供应链体系建设暨敏捷行动计划启动会”。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。

今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。

集团总部创造价值的关键是进行合理的功能定位。

Pro/ENGINEER和Windchill解决方案使比亚乔集团的所有品牌的创新型产品具有集成开发的能力。

自成立的7年来，地恩地集团在创造财富和成就事业的理念影响下，销售业绩增长了60%到70%，并成为中国最大的 DIY 市场中档产品出口商。