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合益集团:2014年CEO五大挑战 2013年12月04日

在五大挑战中,CEO面临的最大挑战莫过于关于转型变革。其实,这既是挑战,更是机遇。

痛则思变 2015年02月11日

作为世界工厂,中国市场在不断地发展蜕变,其主要优势也将随之转变。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

百思特携手鹰牌陶瓷集团,以数字化供应链构建核心竞争力 2020年05月26日

2020年5月18日,百思特管理咨询集团与广东鹰牌陶瓷集团正式携手,于鹰牌陶瓷集团总部隆重召开“供应链体系建设暨敏捷行动计划启动会”。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

大型集团企业产融结合的思考 2010年06月22日

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势,也是大多数大型集团企业的战略选择。

飞亚达让全集团围绕品牌舞动 2011年05月25日

飞亚达对整个集团的管控,围绕着品牌力来展开。

“长兄代父”式集团发展路径 2013年01月10日

今天,很多企业在集团化的过程中,也常出现“长兄代父”的现象。

集团总部的创新驱动功能 2015年04月03日

集团总部创造价值的关键是进行合理的功能定位。

比亚乔集团(Piaggio Group)公司采用PTC产品开发体系开展标准化工作 2007年01月10日

Pro/ENGINEER和Windchill解决方案使比亚乔集团的所有品牌的创新型产品具有集成开发的能力。

地恩地集团 2004年09月21日

自成立的7年来,地恩地集团在创造财富和成就事业的理念影响下,销售业绩增长了60%到70%,并成为中国最大的 DIY 市场中档产品出口商。

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