合理地反馈相关文章

如果老板布置的任务让你想揍人，你要怎么做才能合理地反馈，避免不理性的冲突呢？

来自管理者的反馈为什么越少越好？要建立参与式和信息式的反馈系统。

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就，本身就是一种良好的习惯。

你应该怎样有效地寄予反馈？

经营好一个企业靠的并非仅仅是时间和精力的投入，更需要管理者合理地分配认知资源，做“正确的事情”，并把握未来方向，避免重蹈柯达、诺基亚、黑莓们的覆辙。

运用DISC式反馈法（描述-影响-细化-后果），经理人可以在提供正面绩效反馈的同时，也能顺利传递负面反馈，不再受困于沉默陷阱中。

合理地将线上推广与线下营销结合起来，也不失为触达Z世代的好办法。

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出，获取他人的反馈是必要的途径。

成思危表示，当前中央政策应对金融危机正似“三驾马车”，扩大内需只是其中“一驾”，出口是另外“一驾”。“现在提高出口退税率正是要扩大出口。但是要适当、合理地调整我们出口的产品结构，...

如何能够让一个好的员工变成一名伟大的员工呢？

你关心的是你的好想法将会让其他人看上去更好，还是让你看上去更好？嗯，这会发生在你纹丝不动地端坐着并口若悬河地说着你的想法而其他人去贯彻实施的时候。选取一些你的好想法并实施它们。如...

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求，那么这样的反馈基本上是成功的。