合理的利用时间相关文章

对成功的管理者来说，与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗？”顶级管理者的回答是，欢迎打扰，他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己，他们从一...

大多数人的时间表只有与他人的预约安排，而你应该更加细化的分配好你的时间。

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。

以绩效预测为依据，可以轻而易举了解到前几年亏损但能创造价值的业务能带来多少价值。

新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。

管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源...

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

时间有问题，但不是时间问题；分配如合理，可打造完美演说。