相关部门将要落实有关电网费用补偿制度，发挥市场对资源配置作用，完善电网企业定价机制，及时消纳可再生能源电力随机性、间歇性等因素带来的新增合理成本。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

研究结果发现，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司业绩可持续性的推动力越大。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

中国制造已经步入高成本时代，在刚性成本很难降低的情况下，尽量减少柔性成本的支出成为企业的必然选择。

没有了人力成本优势，企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。

制造要由专业的人来干。10年之后的中国制造，可能分工会更细化，专业的企业干专业的事，不需要每个厂家都背负着制造和管理成本。