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在中国商界,使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。而在房产领域,使用这种合伙人模式的,万科确是“第一个吃螃蟹的”。

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有可能存在哪些陷阱?合伙人制是不是唯一的解决办法?

万科的事业合伙人机制包括三个部分:第一、合伙人持股计划;第二、事业跟投计划;第三是事件合伙人管理。

愿不愿意给技术合伙人相应的保障?能否抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人?真诚的沟通接地气的方向,而不是画大饼。

无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度,它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”,而是“长期合伙”。

当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时,民营企业家也在思考,是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人,共同把成长期企业做强做精?

如果确实发生最糟糕的情况,你的合伙协议应该既保护你,也保护你的合作伙伴。

人生没有不散的筵席,创业合伙人走向散伙,是没有任何悬念的必然。

合伙人制度本身没有那么大的魔力,与之配套的组织结构,企业文化,经营理念才是蜕变的根本原因。

这一次合伙制的出台,表明了国家对外资创投行业的支持态度,而外资创投是否可以抓住机会,重新主导中国创投行业的大势?行业游戏规则的变迁到底会让中国创投行业何去何从,我们拭目以待。

 
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