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在中国商界,使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。而在房产领域,使用这种合伙人模式的,万科确是“第一个吃螃蟹的”。

万科的事业合伙人机制包括三个部分:第一、合伙人持股计划;第二、事业跟投计划;第三是事件合伙人管理。

愿不愿意给技术合伙人相应的保障?能否抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人?真诚的沟通接地气的方向,而不是画大饼。

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有可能存在哪些陷阱?合伙人制是不是唯一的解决办法?

合伙人制度本身没有那么大的魔力,与之配套的组织结构,企业文化,经营理念才是蜕变的根本原因。

无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度,它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”,而是“长期合伙”。

由创始人发起的几个典型案例。面对的情境不同,几位创始人的初衷也大异其趣。

权威文化对企业的发展和传承无疑是一把双刃剑,它既可以成为企业稳定发展的稳定器,又可能为企业未来发展留下隐患。

伴随政府工作报告中“大众创业,万众创新”新策的提出,创业已上升到国家战略层面。目前,几乎在所有的行业和领域,无论是天使投资,还是VC、PE,资金已不再是创业的瓶颈问题。

西贝要玩奋斗者的游戏,而不是资本的游戏。

 
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