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何享健

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从美的总裁办的一个普通内刊编辑,到美的集团董事长,方洪波是如何上位的?

.1980年,开始制造风扇,进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。1992年,成立美的集团,并进行内部股份制改造。2001年,美的完成管理层融资收购(MBO)。

董明珠说,我退休前格力要做到2000亿。三年内我不会退休,现在上面也没有硬性规定到什么年龄一定要退,不存在这个问题。

编辑评论:何享健要解决的问题是,如何激励和约束职业经理人。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

李兴浩有毫不掩饰的霸气,我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样,有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时,他也酷似汽车业的李书福,被人视作狂妄,但并未失去真诚。像所有的追赶者一样,李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去,心怀戒惧又顾盼自雄。

组织创新,强化机制 2001年06月01日

美的持续保持活力、超越危机的制胜之道

“熔炉时刻” 2012年03月28日

每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令,它爆发出来的力量你无法预期,关键是你能否得到“顿悟”。如此观之,对中国草根老板而言,如今的骑虎难下焉知非福。

方洪波再造新美的 2018年08月07日

“知勇进而不敢勇退”是国内多数大企业普遍面临的状况,但美的方洪波是个例外。

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中,风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

 
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