何享健相关文章

从美的总裁办的一个普通内刊编辑，到美的集团董事长，方洪波是如何上位的？

.1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。

董明珠说，我退休前格力要做到2000亿。三年内我不会退休，现在上面也没有硬性规定到什么年龄一定要退，不存在这个问题。

编辑评论：何享健要解决的问题是，如何激励和约束职业经理人。

成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。

李兴浩有毫不掩饰的霸气，我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样，有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时，他也酷似汽车业的李书福，被人视作狂妄，但并未...

美的持续保持活力、超越危机的制胜之道

每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令，它爆发出来的力量你无法预期，关键是你能否得到“顿悟”。如此观之，对中国草根老板而言，如今的骑虎难下焉知...

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

欧洲和是日韩的家族企业，思路和他们并不相同甚至完全相反，后者的实践表明，代代相传的百年家族企业同样可行。

奥运营销：依文集团、网游《九阴真经》；教练式领导：联想集团、东软集团；中小企业融资创新：温州不锈钢电子交易中心、天津开发区；创始人退位：美的集团、广东志高。

他打破惯例，受到家族企业老板的青睐和重用。