一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。

[管理资源库] 企业如何留住核心员工？

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工眺槽的损失等问题。

从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的...

成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

加薪时要保证考核过程公开、公正、公平，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。

管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工跳槽的损失等问题。

在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉，接受《世界经理人》记者专访，畅谈企业核心人才激励。

要利用好员工的参与性以获取更好的组织表现，你需要掌控在企业文化转变和沟通方面的挑战。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。

满足员工的物质需求，发展需求，个性化需求。 获得员工的内心满意，高昂士气，长时期效力。