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核心员工

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一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。

首先以三种标准界定谁是核心员工,接着掌握他们的显性需要与深层志趣,最后遵循四项原则留住他们。

[管理资源库] 企业如何留住核心员工

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

在留人这件事情上,我们首先需要有辨别不同人才的能力,让关键人才浮出水面。

管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工眺槽的损失等问题。

捆住爱将 行吗? 2014年01月02日

从三行信辞职大赛的火爆,到奔驰车年终奖的大手笔,我们发现,众多民企老板都在慨叹:“我拿什么绑住你,我的核心员工?”身为企业的核心人才,他们到底需要什么?金钱?股权?升职空间?家的温暖?还是其他更加个性化的需求?

成立十年来,长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工,快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

该给哪类员工加薪? 2015年12月22日

加薪时要保证考核过程公开、公正、公平,尽量体现员工的贡献大小和能力差异。

管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工跳槽的损失等问题。

 
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