一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。
首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。
[管理资源库] 企业如何留住核心员工？
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
在留人这件事情上，我们首先需要有辨别不同人才的能力，让关键人才浮出水面。
管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工眺槽的损失等问题。
从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的温暖？还是其他更加个性化的需求？
成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。
加薪时要保证考核过程公开、公正、公平，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。
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