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核心业务

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为筹集更多资金投入主营业务,中国邮政将在2008年年底前出售全部酒店资产。

关于企业的经营方向,我认为必须就以下问题进行讨论和决定:资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。

外包能提高资源的利用效率,但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去,只会得不偿失。

我们提供这种灵活方式,客户不浪费任何时间,“马上开展业务”,从第一天起就专注于核心业务

他们确实拥有很多优势:能够应付长时间的工作;愿意冒险;十分熟悉会计、战略和营销等核心业务问题;以及老生常谈的必胜的决心。

第一,不要错失良机;第二,专注于解决核心业务问题。

术业有专攻,有所不为才能有所为。做好自己的核心业务,其他的事情让合作伙伴去做,什么事都想独揽做不好事

根据市场需求和竞争对手的变化,通过资本运作不断整合、优化自己的核心业务是国际大公司始终保持竞争优势、不断发展壮大的主要手段。百事公司这次资本运作又是一个很好的案例。

有所为有所不为 2000年10月01日

中国国际航空公司的经验表明:信息系统外包如若成功,首先要明确什么该留,什么该舍。

对于有着数十年,乃至上百年历史的品牌,究竟应该如何运作才能找到出路呢?

 
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