为筹集更多资金投入主营业务，中国邮政将在2008年年底前出售全部酒店资产。
关于企业的经营方向，我认为必须就以下问题进行讨论和决定：资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。
外包能提高资源的利用效率，但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去，只会得不偿失。
我们提供这种灵活方式，客户不浪费任何时间，“马上开展业务”，从第一天起就专注于核心业务。
他们确实拥有很多优势：能够应付长时间的工作；愿意冒险；十分熟悉会计、战略和营销等核心业务问题；以及老生常谈的必胜的决心。
第一，不要错失良机；第二，专注于解决核心业务问题。
术业有专攻，有所不为才能有所为。做好自己的核心业务，其他的事情让合作伙伴去做，什么事都想独揽做不好事
根据市场需求和竞争对手的变化，通过资本运作不断整合、优化自己的核心业务是国际大公司始终保持竞争优势、不断发展壮大的主要手段。百事公司这次资本运作又是一个很好的案例。
中国国际航空公司的经验表明：信息系统外包如若成功，首先要明确什么该留，什么该舍。
对于有着数十年，乃至上百年历史的品牌，究竟应该如何运作才能找到出路呢？
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