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满足核心需求,培育创新文化 2013年02月27日

公司应尽力满足员工的核心需求

工程师,别人听的懂你的技术吗? 2018年10月12日

工程师,别人听的懂你的技术吗?

枯燥的技术讲解并不能让你们的沟通变得高效。那么,如何才能将让别人“懂”呢?

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀 2019年09月06日

为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀

客户的需求你敢拒绝吗?在很多人看来,这是想都不敢想的事。而华为不仅敢于跟客户说NO,结果客户却更加满意了。它是怎么做...

基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

企业两成核心员工可创造八成的绩效 2014年06月20日

一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。

“需求为王”才是根本 2012年11月20日

需要重新审视过去那些不能被满足的需求,那些特别的、与众不同的、因人而异的需求,正是这些需求,让企业创造了一个又一个的奇迹。

从顾客出发,与顾客共赢 2005年10月13日

期望结果,核心目标,运营能力, 三个步骤,实现顾客得益和公司获利的平衡。

留住核心员工的三步曲 2006年04月29日

首先以三种标准界定谁是核心员工,接着掌握他们的显性需要与深层志趣,最后遵循四项原则留住他们。

竞争升级版:“产业圈+需求价值链” 2015年12月17日

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

从需求与认知出发,用品类塑造领导品牌! 2019年06月03日

一家企业是不可能满足所有的需求,但可以通过品类,满足特定品类之中的需求

客户的需求的来龙去脉 2010年05月25日

客户需求的来龙去脉是这样的:隐含需求→明确需求→采购标准。隐含需求:客户对困难、不满的陈述;明确需求:客户直接说出的需求;采购标准:客户最终确定的采购标准和权重。

谁最痛,谁就是核心用户 | 精益创业“三板斧” 2019年01月10日

谁最痛,谁就是核心用户 | 精益创业“三板斧”

精益是“术”,大势才为“道”。“道”对了,才轮得到产品、团队,才轮得到精益创业。

为核心技术另找“钱”途 2019年03月07日

为核心技术另找“钱”途

企业如何为自己的核心技术开疆拓土,另寻“钱”途?

发现企业之心 2004年04月29日

核心团体决定企业成败,多种途径发挥核心效能。

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