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核心团体

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发现企业之心 2004年04月29日

核心团体决定企业成败,多种途径发挥核心效能。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

企业未来生存意义上看,企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

首先以三种标准界定谁是核心员工,接着掌握他们的显性需要与深层志趣,最后遵循四项原则留住他们。

你的核心竞争力是什么?

企业如何为自己的核心技术开疆拓土,另寻“钱”途?

到场核心供应商共150家,其中有92家获奖。

 
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