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在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，展略达咨询和展略达资本公司创始人兼CEO王伟，分享了他的观点。

每位欲进入“问题公司”大展拳脚的CEO,都要先问问自己这个问题。

跨界思维并不只是跨界经历，更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说，他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

如何打造优秀的创业团队？如何应对创业公司从成长到成熟的变化？如何长久地保持企业的核心竞争力？

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...