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挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。
成功的组织并非个体简单的堆砌，而是融合，这需要组织成员们彼此张开双臂，“跨界”行动。
展略达咨询和展略达资本公司创始人兼CEO王伟，接受了《世界经理人》记者专访，畅谈人才激励的经验。
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
企业成败的关键在于人，不管是初创期、发展期还是成熟期，如何留住并正确激励核心人才始终是企业老板绕不开的难题。
从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的...
在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉，接受《世界经理人》记者专访，畅谈企业核心人才激励。
任何企业都会遭遇“人才匮乏”之困境，只能摸索着、尝试着让自己变得兵强马壮。
在留人这件事情上，我们首先需要有辨别不同人才的能力，让关键人才浮出水面。
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践，在新时代的背景下，将助推企业迈向更加辉煌的未来。
民营企业家们必须在规范企业管理体系，科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变革创新，以在激烈的竞争中脱颖而出。作为企业家卓越管理实践建议的提供者，《世界经理人》在10月举办了一场企...
据《21世纪人才报》报道，上海“南极人”以500万高额年薪，把竞争对手“猫人国际”的总经理李晓平挖致麾下担任新总裁。此前，“南极人”也曾以高薪挖得“婷美”、“纤丝鸟”的两位高层，然而...
