发挥非核心能力的杠杆效应，创建面向未来的竞争战略。

《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。

现代市场的生存之战，已经不是本行业的竞争对手要干掉你，而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

在本土市场打造的能力，是否在国际市场上创造价值？在某个国际市场打造的能力，是否在本土市场或其他国际市场创造价值？答案：请做RAT测试和CAT测试！

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

企业终极的竞争就是数据的竞争，故建设智能互联企业和工业互联网的根本追求就是要让数据成为资源，变为资产，变成高价值资产。

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素，但企业理念往往被忽视。实际上，企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

在现在和未来充满挑战的商业环境中，领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

从5万英尺的概念思维的高度，到小虫子的微观视角……如果两方面都能做好：既能宏观思考概念，也能微观挖掘细节，我们对核心能力的使用会更出色。

中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞...

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。